Михаил ГОНЧАР, Александр МОСКАЛЕЦ
Национальный институт украинско-российских отношений

ЦЕНА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА

Утверждают, что история учит. Правда, скептики главным уроком истории считают то, что она ничему не учит. Особенно это относится к тем, кто и учиться-то не желает. Возьмем очень недавнюю историю — июль-август 1999 года.

Действия российских нефтяных компаний в Украине во время топливного кризиса выявили реальные, а не декларируемые их намерения. Приоритетом №1 стало наращивание экспорта нефти на платежеспособные западные рынки по сравнению с необходимостью обеспечения ограниченно платежеспособного внутреннего рынка Украины. Российские компании использовали (используют сейчас и будут использовать в дальнейшем!) мощности украинских НПЗ преимущественно с целью предпродажной подготовки нефтяного сырья перед последующей его поставкой в Западную Европу или Америку. При этом сокращаются объемы поставки нефти на переработку, что приводит к образованию дефицита нефтепродуктов на внутреннем рынке Украины.

Украинскому правительству демонстрируются цифры, которые свидетельствуют об увеличении абсолютных объемов поставок нефти в Украину, но при этом замалчивается, что львиная ее часть после предпродажной подготовки направляется на экспорт. Так, к примеру, ни одна тонна нефти из поступившей в декабре на Одесский НПЗ не была переработана; она лишь проходила очистку и отправлялась на экспорт.

В 1999 году четко обозначилась тенденция усиления влияния российских компаний в Украине путем легального приобретения ими контрольных пакетов акций предприятий нефтепереработки в процессе приватизации. Это очень опасный процесс, цену и последствия которого украинское общество должно понимать. Ведь экономические интересы этих компаний (к числу которых прежде всего следует отнести “ЛУКойл”) состоят в сохранении монопольного положения в поставках нефти и доминировании на внутреннем рынке нефтепродуктов, что приведет, в свою очередь, к невозможности диверсификации нефтепоставок и сохранению высоких цен на нефтепродукты. Перспектива развития украинской нефтепереработки, подчиненной российским компаниям, приведет к потере интереса к украинским партнерам со стороны ведущих западных компаний. Пожалуй, нет необходимости упоминать об отношении российских нефтяных компаний к строительству нефтяного терминала под Одессой и соединительного нефтепровода Одесса—Броды. Хотя следует заметить, что в высоких кабинетах некоторых правительственных чиновников не мешало бы повесить специальные памятки, в которых бы формулировались и интересы российских нефтяных компаний, и то, насколько они “совпадают” с интересами Украины.

Заслуживает внимания пример Литвы, правительство и парламент которой категорически отказали российской компании “ЛУКойл” завладеть контрольным пакетом акций концерна Mazeikiu nafta (куда входят нефтяной терминал Бутинге, Мажейкяйский НПЗ и Биржайский нефтепровод). Литовцы избрали стратегическим инвестором американскую компанию Williams International, передав ей 51% акций концерна. Можно спорить о том, сколь удачным был выбор стратегического инвестора, но в наличии политической воли, четкой стратегии и последовательности в ее реализации Вильнюсу не откажешь.

С сожалением приходится констатировать, что Украина не использовала время и возможности на протяжении 90-х хотя бы частично решить проблему диверсификации нефтепоставок. Первое постановление правительства Украины №104 “О строительстве нефтеперевалочного комплекса” появилось 15 февраля 1993 года. В нем предписывалась “необходимость осуществить строительство в районе г.Одессы нефтеперевалочного комплекса (терминала) для приема и поставки нефтеперерабатывающим заводам нефти, которая будет поступать в Украину морским транспортом, мощностью 40 млн. тонн в год, с введением в действие первой очереди на 12 млн. тонн в 1994 году”. Тем не менее, ни в 1994-м, ни позже терминал в порту Южный так и не появился.

Для Украины показателен пример упоминавшейся выше Литвы. Несмотря на серьезные экономические трудности, в Литве смогли — пусть и за пять лет (хотя это меньше, чем наш семилетний долгострой, которому к тому же еще и не видно конца) — достроить нефтяной терминал на Балтике. В ноябре 1999 года терминал Бутинге, способный обрабатывать до 14 млн. тонн нефти, был введен в действие. Через него почти сразу же было получено и перекачано на Мажейкяйский НПЗ 83 тыс. тонн североморской нефти марки Flotta, импортированной из Великобритании. Это позволяет маленькой балтийской стране выдерживать жесткий прессинг со стороны большой России, которая почти прекратила поставки нефти на Мажейкяй. Если представить себе ситуацию, что Литва, подобно Украине, продолжала бы сомневаться в том, строить ей или нет терминал Бутинге, исход ее диалога с Россией был бы однозначно не в пользу Вильнюса.

Украине на девятом году независимости все чаще подкидывают вопрос: во что, мол, обойдется строительство терминала Южный и соединительного нефтепровода Южный — Броды? И нужна ли эта затея вообще? Каспийская нефть — это, мол, мыльный пузырь. Следует вспомнить, что строительство терминала в общем-то никак не было связано с каспийской нефтью. Когда в 1993 году вышло упомянутое выше постановление Кабмина, о перспективах нефтедобычи на Каспии в Украине были осведомлены, в лучшем случае, единицы из числа специалистов и журналистов. И уж точно об этом понятия не имели те, кто так много пишет и говорит о каспийской нефти сейчас, выступая с позиции экспертов. На наш взгляд, впору задаваться другим вопросом: во сколько Украине обходится отсутствие терминала? Литовцы вполне могут подсказать правильный ответ. Терминал Бутинге дает им возможность если и не на равных, то уж точно не на коленях вести переговоры с российской стороной.

Украина же постоянно вынуждена продолжать унизительные переговоры о задолженности. Практика политических или имущественных расчетов за долги является бесперспективной, поскольку позволяет лишь временно отсрочить решение проблемы. И вдобавок подобные решения, как правило, далеки от оптимальных.

Взять хотя бы погашение части задолженности путем зачета долга за газ как плату за аренду военно-морской базы РФ в Севастополе. Стоимость этой аренды вышла смехотворно низкой — 97,7 млн. долл. в год, хотя даже по самым скромным оценкам специалистов она должна составлять от 420 до 471 млн. долл. ежегодно.

Или взять передачу РФ стратегических авиационных комплексов Ту-160 и Ту-95МС. В результате продолжительных переговоров и прессинга украинская сторона согласилась передать РФ самолеты Ту-160 по цене почти втрое ниже, чем изначально предполагавшаяся, — 25 млн. долл. вместо 70 млн. долл. Соответственно, Украина смогла таким образом погасить лишь часть долга, а не всю его сумму. Постановка вопроса российской стороной об остальной задолженности состоялась быстрее, чем ожидалось.